ÜBER MICH
Ingenieur, rund 30 Jahre Führungs- und Transformationsverantwortung in der deutschen Industrie- und Finanzwelt, zuletzt in C-Level-Rollen regulierter Institute. Meine Überzeugung ist, dass gerade jetzt gilt:
01 - HALTUNG
Was ich glaube
Führung braucht Urteilsfähigkeit. Und Urteilsfähigkeit entsteht durch eigene Erfahrung, Einordnung und Auseinandersetzung, nicht durch Berichte, Konzepte oder externe Empfehlungen. Deshalb bin ich überzeugt: Führungskräfte sollten einen Teil ihrer Zeit bewusst in gemeinsame Lernreisen investieren, gerade im Umgang mit KI. Nicht, um selbst Experte zu werden, sondern um Chancen, Risiken und Wirkmechanismen fundiert beurteilen zu können.
Und ich glaube: Gerade in Deutschland wird zu viel analysiert und zu wenig ausprobiert. Mich treibt an, Führungskräften Mut zu machen, sich selbst an die Spitze der Entwicklung zu setzen.
Denn die Zukunft gehört nicht den Organisationen mit der besten Technologie, sondern denen, die am schnellsten lernen und Veränderung wirksam umsetzen. Der Mensch, insbesondere Führungskräfte machen hier den Unterschied.
02 - AKTUELL
Woran ich gerade arbeite
h entwickle Lernreisen und Sparring-Formate, die Entscheider und Teams vom Beobachten ins Gestalten bringen: die AI Leadership Journey mit Self.OpS, Team.OpS und Enterprise.OpS.
Dabei beginnt meine Arbeit bei mir selbst: Ich nutze KI täglich für meine eigenen Herausforderungen und Anforderungen, experimentiere mit verschiedenen Werkzeugen und entwickle daraus praxisnahe Erkenntnisse. Meine Einordnungen und Erfahrungen teile ich regelmäßig auf LinkedIn.
03 - WERDEGANG
und was daraus geworden ist
Ich habe als Ingenieur angefangen: Problem erkennen, ans Zeichenbrett, Lösung bauen. Irgendwann habe ich verstanden, dass die eigene Reichweite begrenzt bleibt. Ich habe nur zwei Hände, zwei Füße und einen Kopf. Wirklich große Wirkung entsteht, wenn man Menschen befähigt, Entscheidungen verbessert und Organisationen in Bewegung bringt.
Seitdem habe ich in kleinen, mittleren und sehr großen internationalen Strukturen Verantwortung getragen, in der deutschen Industrie- und Finanzwelt. Die wichtigsten Stationen in Kürze:
NORD/LB
Führungsverantwortung in einem der großen Transformationsprogramme des Hauses (EZB-reguliertes Umfeld)
Mercedes-Benz Bank
C-Level-Verantwortung in BaFin-reguliertem Kontext, u.a. im Rahmen einer §44-Sonderprüfung
Daimler Financial Services
Verantwortung in einem internationalen Großprogramm
Dazu operative Interim-Erfahrung als Brücke zwischen Vorstand, IT/Operations und Regulierung
Heute setze ich diese Erfahrung freier und gezielter ein, dort, wo ich den größten Unterschied machen kann.
Was mich antreibt, ist Wirkung: Am Ende einer Zusammenarbeit soll etwas Messbares stehen, nicht nur ein gutes Gefühl. Bessere Entscheidungen, wirksamere Zusammenarbeit, eine Organisation, die substanziell weiter ist als vorher.
04 - ARBEITSWEISE
Daimler Financial Services
Ich durchdringe komplexe Situationen analytisch, erkenne Muster und leite daraus Orientierung ab. Keine vorschnellen Antworten.
Wirksam
Mich interessiert nicht, wie gut etwas klingt. Mich interessiert, ob substanziell etwas besser wird. Daran lasse ich mich messen.
Verbindend
Ich bringe Menschen in Entscheidergremien so zusammen, dass wieder echte Gespräche und tragfähige Entscheidungen entstehen. Zwischen technischer Tiefe und Boardroom-Sprache übersetze ich in beide Richtungen.
Verbindlich
Wenn ich mich auf etwas einlasse, dann mit voller Überzeugung. Ich stehe zu meinem Wort, auch wenn es unbequem wird. Lieber klar und echt als glatt und beliebig.
Die Formate meiner Arbeit sind verschieden. Das Gefühl danach ist bei allen dasselbe.
„Ich bin wieder handlungsfähig. Ich kann dieses Thema einordnen. Ich weiß, wo wir anfangen. Und mein Team versteht das und geht mit.
Genau dafür arbeite ich.
05 - KONTAKT
Starten Sie Ihre Journey.
Ich freue mich auf das Gespräch und auf das, was ich von Ihnen lerne und wir zusammen bewegen können.