ANGEBOTE MOERTL ADVISORY
Jede Zusammenarbeit beginnt mit einem Gespräch. Danach wählen wir gemeinsam das passende Format — niedrigschwellig im Einstieg, mit Tiefe über Zeit.
01 - PRODUKTLINIE
Die AI Leadership Journey ist eine begleitete Lernreise, in der Sie KI nicht erklärt bekommen, sondern selbst anwenden: an Ihren echten Führungsaufgaben, mit realen KI-Werkzeugen.
Self.OpS
Ihre persönliche Lernreise. Starttag, gemeinsamer Fahrplan, vier Wochen Anwendung im Alltag, dann das BaseCamp als Zwischenstand und Ausgangspunkt für alles Weitere.
Team.OpS
Die Lernreise für Ihr Führungs- oder Kernteam: gemeinsame Sprache, konkrete Anwendungsfälle, erste Leuchtturmprojekte.
Enterprise.OpS
Wenn die Organisation dran ist: Lern- und Veränderungsarchitektur, die dauerhaft trägt.
Auch als Gruppenformat für Führungsteams buchbar — etwa wenn Sie als HR- oder L&D-Verantwortliche mehrere Führungskräfte gleichzeitig entwickeln wollen. Sprechen Sie mich an.
Für wen: Einzelne Führungskräfte, Kleinteams, Vorstandsgremien, Aufsichtsräte.
Format: Festpreis-Programm.
02 - PRODUKTLINIE
wo steht ihr Haus wirklich?
Eine Standortbestimmung mit festem Umfang: 4–6 Wochen, strukturierte Interviews, Strategie-Review und ein Blick auf Ihre regulatorische Exposition — EU AI Act, DORA, MaRisk gegen den tatsächlichen Reifegrad. Alle Gespräche führe ich persönlich. Kein Junior-Team.
Wo stehen Sie, was ist zu tun, in welcher Reihenfolge.
Format: Festpreis, fester Scope.
03 - PRODUKTLINIE
auf C-Level-Augenhöhe
Der Advisory Retainer ist Ihr ständiges Beratungsmandat — kontinuierliches Executive Sparring, immer verfügbar, wenn Entscheidungen anstehen: : ein monatlicher Strategie-Call, Briefings zu den KI-Themen, die für Sie relevant werden, und ein Sparringspartner vor EZB- und BaFin-Gesprächen oder Aufsichtsratssitzungen. Dazu Begleitung bei Use-Case-Portfolio und Governance-Modell.
Sie arbeiten dabei mit mir persönlich und auf Augenhöhe. Nicht mit einem Team, das ich schicke.
Für wen: CEO, CIO, COO, CDO — vor allem in regulierten Instituten.
Format: Retainer, als 6 oder 12 Monatspaket – vereinbarte Pauschale statt vieler Einzelrechnungen.
Weitere, ständige Zusammenarbeit möglich.
04 - PRODUKTLINIE
Führungsverantwortung auf Zeit
Wenn es mehr braucht als Beratung: operative Verantwortung als CIO, COO oder CDO auf Zeit — in Vakanzen, Transformationsprogrammen oder Krisenphasen. Als Brücke zwischen Vorstand, IT/Operations und Regulierung. Diese Rolle habe ich in großen Programmen der deutschen Banken- und Automobilwelt selbst getragen.
Sie arbeiten dabei mit mir persönlich und auf Augenhöhe. Nicht mit einem Team, das ich schicke.
Format: Tagessatz, ab 6 Monaten.
05 - HALTUNG
01
Was ich glaube
Die Zukunft gehört nicht den Organisationen mit der besten Technologie, sondern denen, die am schnellsten lernen und Veränderung wirksam umsetzen.
02
Woran ich
gerade arbeite
An meiner eigenen Lernarchitektur — Self.OpS, Team.OpS, Enterprise.OpS — und daran, KI im realen Führungsalltag erfahrbar zu machen, statt im Seminarraum.
03
Warum ich heute berate
Weil ich diese Transformationen selbst verantwortet habe — in regulierten Strukturen, mit echter Konsequenz. Diese Erfahrung gebe ich weiter, auf Augenhöhe.
06 - FAQ
Was ist eine KI-Lernreise
Eine KI-Lernreise ist ein begleitetes Format, in dem Führungskräfte oder Teams KI nicht theoretisch erklärt bekommen, sondern selbst anwenden: an echten Aufgaben aus dem eigenen Arbeitsalltag, verteilt über mehrere Wochen. Das Ergebnis ist eigene Urteilsfähigkeit statt angelesenem Wissen. Bei moertl advisory heißt sie AI Leadership Journey, mit den Stufen Self.OpS für Einzelpersonen, Team.OpS für Führungsteams und Enterprise.OpS für Organisationen.
Was ist KI-Governance?
KI-Governance beantwortet die Führungsfrage hinter der Technologie: Wer entscheidet was über den KI-Einsatz im Unternehmen, nach welchen Regeln, mit welchen Kontrollen? Für regulierte Institute kommen Anforderungen wie der EU AI Act, DORA und MaRisk dazu. KI-Governance ist damit kein Tech-Projekt, sondern Vorstandsaufgabe, genau dort setze ich an.
Was passiert im ersten Gespräch?
30 Minuten, online oder telefonisch, unverbindlich. Sie schildern Ihre Situation, ich höre zu, stelle Fragen und gebe eine erste ehrliche Einordnung. Auch dann, wenn sie lautet: „Dafür brauchen Sie mich nicht.“
Kann ich die Lernreise für mein Team oder mehrere Führungskräfte buchen?
Ja. Team.OpS ist genau dafür gebaut, und Self.OpS lässt sich als Gruppenformat für ausgewählte Führungskräfte organisieren, zum Beispiel als Pilotgruppe von fünf bis zehn Personen. Ablauf und Organisation klären wir im Gespräch.
Ich habe kaum Zeit. Lohnt sich das trotzdem?
Die Formate sind für volle Kalender gebaut: kompakt, verteilt über Tage oder Wochen, ohne Theorie-Ballast. Und ehrlich gesagt: Gerade wer keine Zeit hat, sich selbst durch den KI-Dschungel zu arbeiten, profitiert von verdichteter Erfahrung.
Müsste das nicht eigentlich mein Team machen, IT, Innovation, Transformation?
Ihre Fachleute bleiben unverzichtbar. Aber als Entscheider brauchen Sie genug eigene Erfahrung, um die richtigen Fragen zu stellen, Prioritäten zu setzen und Ihre Organisation glaubwürdig mitzunehmen. Führung lässt sich nicht delegieren.
Was kostet die Zusammenarbeit?
Das hängt von Format, Umfang und Komplexität ab, von der kompakten Standortbestimmung bis zum Interim-Mandat. Im ersten Gespräch klären wir, was zu Ihrer Situation passt, und Sie erhalten ein klares, transparentes Angebot.
Mit welchen Branchen arbeiten Sie?
Schwerpunkt sind Banken, Finanzdienstleister und Industrie. Dort kenne ich Geschäftsmodelle, Regulierung und Entscheidungsstrukturen aus eigener Verantwortung. Ebenso willkommen: größere Mittelständler, Familienunternehmen und öffentliche Organisationen mit ähnlichen Fragestellungen.
Muss ich vorher wissen, was genau wir brauchen?
Nein. Die meisten kommen ohne fertige Agenda ins erste Gespräch, und das ist genau richtig so. Das Gefühl, dass sich bei Ihnen etwas mit KI oder Transformation bewegen sollte, reicht als Ausgangspunkt völlig. Was Sie brauchen, was sinnvoll ist und wo Sie anfangen, klären wir gemeinsam.
Für wen ist das gedacht?
Für Vorstände, Geschäftsführer und Führungskräfte in Banken, Finanzdienstleistung und Industrie, die Verantwortung für KI und Transformation tragen. Genauso für HR- und L&D-Verantwortliche, die ihr Führungsteam entwickeln wollen, und für größere Mittelständler oder öffentliche Organisationen mit ähnlichen Fragestellungen.